如何控制SMT物料的耗费？

1、拆装料不当：对设备操作人员停止培训，对应的包装方式运用对应的料架。

　　2、用错料，返工糜费：每班有次查料换料时对应料盘以一换一的方式停止，由特地人员确认，并测试数值。

　　3、物料领取及退库数每天清点实数。

　　4、机器设备异常招致的耗费，有时分没有方法及时发现，还没有方法及时防止。

　　5、有时分发现操作员为了追求产量，提早换料，没有做完的物料就糜费掉了，如今也没有方法控制。

　　6、关于产线上正常消费时所产生的不良品的返修耗费，暂时也没有很好的方法控制。

　　改善措施，无外乎人/机/料/法

　　人：主要指产线的操作员，平常他们在上料时，下线时，到底有没有真正的视每一颗物料为“金子”，有没有把一切余料收好，机器频繁报警时能否及时反映工程等。

　　机：平常机器能否落实执行定期颐养及维护，吸嘴能否经常清洁检测，料架能否经常颐养校正，程式编写能否正确。

　　料：物料能否有来料不良，如来料包装太紧，取不到料抛了，来料破损，改换损耗等，

　　法：如作业员操作机器的纯熟水平，分辨及合理运用料架的才能等。

　　总之，有效的控制抛料率，并非只从机器方面停止思索，应该从各个方面停止剖析缘由，做出对策，停止改善。